21世紀是互聯網飛速發展的黃金世紀，互聯網的發展，究竟是讓天下沒有難做的生意，還是從此沒有簡單的生意，當時代變遷，曾經叱咤一時的傳統企業又該如何自處呢?它們真的沒有希望了嗎?今天的這篇文章，或許能幫您找到答案。
 

　　當時代變遷，新商業模式下國美電器的應對之策能為我們提供有力的參考?；ヂ摼W的發展元年，社交、網購接踵而至，電子商務的崛起打敗了一大批的傳統企業。國美雖然扣著厚實的家底屹立不倒，但自己的蛋糕始終逃不過被新勢力分食的命運。國美在轉型期做了不少的努力來挽回自己的收益，我們常聽說的是“顧客是上帝”，而國美推出的是“用戶是上帝”的體驗式零售，購買商品的成為顧客，而那些真正使用了商品的才是用戶。國美圍繞用戶出發構建“家·生活”新零售戰略，通過大數據和社群挖掘用戶的深層次需求，用戶可以參與產品的全生命周期的每一個環節，隨時提出自己的建議，和平臺共創爆款。除了線上的數據收集外，國美還開設了線下的零售體驗店，讓用戶在各個城市都能實打實地接觸到它們的產品。
 

　　從“猜需求”到“共需求”，國美的這一招，扎扎實實地在互聯網新商業模式下站穩了腳跟從國美的成功經歷中，我們看到了實現傳統向新式轉型的兩個重要層面：一是要樹立互聯網思維，主動擁抱互聯網;二是要結合自身優勢，打造企業的線上線下雙平臺服務。
 

　　新的商業模式永遠不會弄垮一個行業，真正在其中崩盤的，是那些仗著經驗不做改進、坐吃山空的老頑固企業。而那些能跟著時代巨輪一起前進的，則是在原有經驗上不斷創新，利用自身的傳統優勢為他人創造價值的企業。