2021年03月20日
影視投資從最初的業內人士之間進行逐步步入大眾視角,成為近年來一種新的投資渠道。
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21世紀是互聯網飛速發展的黃金世紀,互聯網的發展,究竟是讓天下沒有難做的生意,還是從此沒有簡單的生意,當時代變遷,曾經叱咤一時的傳統企業又該如何自處呢?它們真的沒有希望了嗎?今天的這篇文章,或許能幫您找到答案。
當時代變遷,新商業模式下國美電器的應對之策能為我們提供有力的參考?;ヂ摼W的發展元年,社交、網購接踵而至,電子商務的崛起打敗了一大批的傳統企業。國美雖然扣著厚實的家底屹立不倒,但自己的蛋糕始終逃不過被新勢力分食的命運。國美在轉型期做了不少的努力來挽回自己的收益,我們常聽說的是“顧客是上帝”,而國美推出的是“用戶是上帝”的體驗式零售,購買商品的成為顧客,而那些真正使用了商品的才是用戶。國美圍繞用戶出發構建“家·生活”新零售戰略,通過大數據和社群挖掘用戶的深層次需求,用戶可以參與產品的全生命周期的每一個環節,隨時提出自己的建議,和平臺共創爆款。除了線上的數據收集外,國美還開設了線下的零售體驗店,讓用戶在各個城市都能實打實地接觸到它們的產品。
從“猜需求”到“共需求”,國美的這一招,扎扎實實地在互聯網新商業模式下站穩了腳跟從國美的成功經歷中,我們看到了實現傳統向新式轉型的兩個重要層面:一是要樹立互聯網思維,主動擁抱互聯網;二是要結合自身優勢,打造企業的線上線下雙平臺服務。
新的商業模式永遠不會弄垮一個行業,真正在其中崩盤的,是那些仗著經驗不做改進、坐吃山空的老頑固企業。而那些能跟著時代巨輪一起前進的,則是在原有經驗上不斷創新,利用自身的傳統優勢為他人創造價值的企業。
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